FARU Vorgehensweise

Wir verfolgen in allen Projekten einen klaren Prozess, der sicherstellt, dass wir die Strategie, aufbauend auf Ihren Wünschen und der gegebenen Ausgangslage, definieren und nachhaltig implementieren.

Status-Quo-Analyse

Wir erfahren im Startprozess von Ihnen den Status-Quo Ihrer derzeitigen Situation, Ihre Ziele und Möglichkeiten sowie welche Hilfestellung Sie von uns erwarten. Darauf aufbauend wird eine maßgeschneiderte Logistikstrategie entwickelt und verankert.

Strategischer Ansatz

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um im Seller Central die eigenen Produkte zu versenden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, welche Möglichkeiten dem Unternehmen zur Verfügung stehen und für welche Produktgruppen sich welches Versandsystem eignet.

Datenanalyse und Umsetzung

Die Datenanalyse beginnt mit einer Amazon-bezogenen Sortimentsbewertung und anschließend wird eine dedizierte Profitabilitätsanalyse für die verschiedenen Ansätze erstellt. Diese bilden die Grundlage für die Sortimentsausrichtung.

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

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Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

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Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

Durch die Kooperation mit der FARU konnten wir klare Strukturen und Know How aufbauen, damit das Amazon Geschäft nachhaltig ausgebaut werden kann. Der Fokus bei unserem Projekt lag hier in der Tat auf den Input Faktoren: 1) Selektion, 2) Verfügbarkeit und 3) Preis/Marketing. Die Reportings der FARU haben uns eine neue Transparenz auf diese Faktoren ermöglicht und die Maßnahmen, die vorgeschlagen wurden, waren für uns sofort nachvollziehbar und haben am Ende auch funktioniert.

BLOMUS GMBH

Benjamin Aufderbeck, Sales Director

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