FARU Vorgehensweise

Wir verfolgen in allen Projekten einen klaren Prozess, der sicherstellt, dass wir die Strategie, aufbauend auf Ihren Wünschen und der gegebenen Ausgangslage, definieren und nachhaltig implementieren.

Status-Quo-Analyse

Wir erfahren im Startprozess von Ihnen den Status-Quo Ihrer derzeitigen Situation, Ihrer Ressourcen und Ihres Know Hows, sowie welche Hilfestellung Sie von uns erwarten. Darauf aufbauend wird eine maßgeschneiderte Organisationsstruktur entwickelt und aufgebaut...

Strategischer Ansatz

Es gibt verschiedene Ansätze, die eigene Organisation auszurichten. Primär wird hier zwischen dem zentralen und dezentralen Ansatz unterschieden. Dabei müssen sowohl die Vor- und Nachteile der Ansätze bewertet, als auch eine an Ihre Ausrichtung angepasste Struktur aufgebaut werden.

Analyse und Umsetzung

Aufbauend auf der geplanten Struktur werden die relevantesten Bereiche herausgearbeitet und strukturelle Änderungen integriert. Hierbei ist es sehr wichtig, alle “Inhouse” Teams sowie alle Dienstleister in den Prozess mit einzubinden, damit die organisatorische Umverteilung reibungslos ablaufen kann.

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

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Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

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Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

Durch die Kooperation mit der FARU konnten wir klare Strukturen und Know How aufbauen, damit das Amazon Geschäft nachhaltig ausgebaut werden kann. Der Fokus bei unserem Projekt lag hier in der Tat auf den Input Faktoren: 1) Selektion, 2) Verfügbarkeit und 3) Preis/Marketing. Die Reportings der FARU haben uns eine neue Transparenz auf diese Faktoren ermöglicht und die Maßnahmen, die vorgeschlagen wurden, waren für uns sofort nachvollziehbar und haben am Ende auch funktioniert.

BLOMUS GMBH

Benjamin Aufderbeck, Sales Director

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